Meestal vindt je naast de dagdagelijkse drukte onvoldoende tijd om de verschillende strategietools en technieken in te zetten. Dit incompany Strategie Programma is een bewezen process en doe-het-zelf methode om met minimale begeleiding snel en makkelijk de businessstrategie helder te krijgen.

-	Visie en missie;
-	Ambitie in termen van bijvoorbeeld: omzet, marktpositie, geografie, behag (big hairy ambitous goal);
-	Positionering en positioningstatement;
-	De voornaamste product-marktcombinaties en hun evoluties;
-	Het concurrentiemodel (lage kost/operationele excellentie, differentiatie, segmentatie/niche,klantenrelatie, maatwerk);
-	De waardepunten van de markt en de concurrentie (Blue Ocean Strategie);
-	Sterktes (incl. competenties) en zwaktes
II Brainstorm Toekomsttrends (1,5u)
Brainstorm rond de voornaamste trends van de toekomst. Men neemt de trends die een belangrijke impact zullen hebben op de branche. Bij trends kan men denken aan bevolking, sociologisch, consument en lifestyle, wetgeving, omgeving en geopolitiek, industrie en economie, werk en organisatie of technologie. Deze groepsbrainstorm bestaat uit: - individueel brainstormen; - in groep verzamelen en verrijken van de ideeën; - groeperen van de trends en groepsdiscussie; - kiezen van de voornaamste trends door voting; - nabespreking / finetunen
III Brainstorm Opportuniteiten en Bedreigingen (2,5u)
Ideeën verzamelen en genereren rond de trends en een aantal gekozen thema’s. De gebruikte techniek is de brainwalking methode. Dit is een bewezen methode waarbij een opportuniteitenmatrix door een groep ingevuld wordt aan de hand van o.a. de brainwriting techniek. In principe is de output 100 à 200 ideeën. Hierna gezamenlijk groeperen en benoemen van alle ideeënen met nadien selectie van de beste ideeën en discussie. Om deze fase snel en zonder teveel discussie te kunnen laten verlopen wordt er gebruik gemaakt van enkele groepsbeslissingstechnieken.
IV Werkmeeting rond de Swot tabel en de strategische uitdagingen (2,5u)
Ontwikkeling van de swot tabel, de confrontatiematrix en formulering van de voornaamste strategische uitdagingen. De SWOT-analyse of Sterkte-zwakteanalyse is een techniek voor de analyse van een bedrijf op basis van Strengths, Weaknesses, Opportunities, en Threats. Deze informatie werd verzameld in de vorige delen. Meestal zijn er nu grote lijsten met elementen gevormd (gemiddeld veertig), via een confrontatiematrix wordt het aantal elementen gereduceerd. De criteria om dit selectieproces te doorlopen gaan uit van het onderscheid met de concurrentie en de relevantie voor de klant of het klantsegment. De volgende stap in het proces is de omzetting van de belangrijkste kwesties naar strategische uitdagingen of vragen. De antwoorden op deze vragen vormen de basis waarop de te volgen strategie bepaald wordt. Bij de formulering van de haalbare strategiedoelstellingen wordt zo mogelijk rekening gehouden met het SMART-principe. In de praktijk komt het erop neer, dat de confrontatiematrix vier mogelijke strategieën geeft: offensief, defensief, schoon schip en overleven.
V Brainstorm strategie en strategische projecten (2,5u)
Ideeën verzamelen en genereren rond de voornaamste strategische uitdagingen. De gebruikte techniek is de brainwalking methode. Dit is een bewezen methode waarbij een opportuniteitenmatrix door een groep ingevuld wordt aan de hand van o.a. de brainwriting techniek. In principe is de output 100 à 200 ideeën voor alle strategische uitdagingen. Hieruit worden de voonnaamste projecten gekozen.
Optie: Aftoetsen van de concurrentie (2u)
-	Welke zijn de 3 voornaamste concurrenten?
-	Wat is hun positionering? wat zijn hun kerncompetenties? Wat zijn hun usp's (unique selling proposition)?
-	Aftoetsen van de duurzaamheid van de eigen kerncomptenties t.o.v. die van de concurrentie
VI Synthese en planning (2 u)
Bespreking van de resultaten en planning van de strategie en de voornaamste strategische projecten of acties.
Management debriefmeeting (1,5u)
Presentatie van de voornaamste resultaten en inzichten, nabespreking van het project en de resultaten, bespreking van de ervaringen met het team, inzichten, ideeën en suggesties voor de toekomst.Alle informatie van het Strategie Programma wordt verzameld en ter beschikking gesteld.

--

Methodieken

In dit Strategie Programma worden er modellen en technieken gebruikt uit verschillende disciplines: - het strategieprocess (interne en externe analyse) - de strategie driehoek:

- de swot analyse - de confrontatiematrix - creativiteitstechnieken met divergeren, convergeren en brainwriting - groepsbeslissingstechnieken (common ground) - klantwaardeanalyse (blue ocean strategy) - kerncompetenties

Wie uit het bedrijf neemt best deel?

Elke groep bestaat idealiter uit 2 à 8 personen. De deelnemers beschikken over een goede kennis over de markt, technologie of de organisatie en hebben een goed creatief vermogen.

Waar vinden de meetings en brainstorms plaats?

Op locatie in het bedrijf of op vraag outbound.

Organisatie

Dit incompany Strategie Programma wordt gefaciliteerd door gro3, een bureau voor business creativiteit, innovatie en strategie dat bedrijven helpt groeien. Sinds 2003 is het hierin pioneer en heeft het uitgebreide ervaring met audits, brainstorms, workshops, bootcamps en trainingen en programma's rond creativiteit, innovatie en strategische groei. Contactgegevens: info@gro3.com, www.gro3.com M +32 (0)478 28 29 33, T +32 (0)3 489 32 89, F +32 (0)3 290 40 64

Wat is de investering?

Het budget wordt berekend op basis van de duur van het programma, de benodigde voorbereiding of maatwerk, de hoeveelheid nawerk of begeleiding en het aantal deelnemers of begeleiders. Via de onderstaande aanvraagstrook ontvangt u gratis en binnen de 48u een projectvoorstel en -prijsraming voor uw traject. Vlaamse kmo's kunnen 50% vermindering bekomen via de Kmo-Portefeuille Subsidie van de Vlaamse overheid.

“Een slimme nieuwe formule
met concreet resultaat en
heel prettig om te doen!“

copyright disclaimer