Deze superkrachtige workshop laat toe in zeer korte tijd een groot aantal new business en verkoop-ideeën te genereren in nieuwe groeimarkten. Het resultaat is gegarandeerd dankzij de inzet van 18 creativiteitstechnieken, 14 specifieke tools, diverse media en gespecialiseerde begeleiding. De formule is bovendien geschikt om samen met partners te doen.

 
     
  Formulering van de uitdaging  
 

Deze wordt gekozen rond belangrijke nieuwe groeimarkten, trends of toekomstvisies die een groot potentieel hebben. Elke new business uitdaging wordt duidelijk geformuleerd, bijvoorbeeld: “Bedenk ideeën die binnen 9 maanden minimaal 500.000 Euro per jaar omzet genereren”.

 
     
  De opbrengst  
 

- ideeën die nieuwe business opleveren in groeimarkten van de toekomst
- trainen en prikkelen van creativiteit, open innovatie en toekomsttechnieken
- 200 à 400 ideeën en inspiratie
- 2à3 degelijke new business concepten
- ontwikkelen van krachtige partnerships
- méér impact door kostendeling en steunmaatregelen
- minder bedrijfsrisico door beter anticiperen op de toekomst

 
     
  Het programma  
 

Inleiding en opwarming
Basics brainstorming
Trendsbrainstorm
Megabrainwalking
Out of the box
Toekomstscenario's
Clustering
Project selectie
Nabespreking en next steps

 
     
  Methodieken, modellen, principes en tools  
 

Het workshop programma maakt intensief gebruik van bewezen en actuele modellen, technieken en tools om tot een maximaal resultaat te komen. Er worden inzichten en technieken gebruikt uit diverse gebieden zoals pipeline management, new business alliances, open innovation, co-creation, clusters, partnermatching, creativiteitstechnieken, het creatief proces, brainwriting en brainstorming, creative flow princiepe, idea-matrix, force to fit principe, problem defenition, postpone judgement, depest analyse, trendanalyse, valuechain, futuring & visioning, toekomstscenario's, imagination, groepsbeslissingstechnieken, common ground, projectcharter, projectmanagement, scanning van steunmaatregelen, intellectuele eigendom en het smart-principe.

 
     
  Taak van de projectcoördinator  
 

- algemene organisatie en verantwoordelijkheid
- inschakelen van innovatienetwerk
- nieuwe partners helpen aanbrengen ev. inschakelen van wilde ganzen
- waken over de kwaliteit van het project
- advies bij de voorbereidende meeting
- uitwerking van het programma volgens behoeften
- selectie van de de tools en het proces
- inschakelen van de juiste expertise en experten
- verzameling en communicatie van alle benodigde informatie
- advies bij de samenstelling van de groep
- logistieke organisatie
- uitvoering van het programma
- zorgt voor voldoende dynamiek, ideeën en consensus in de groep
- neutrale bemiddeling indien nodig
- klankbord tijdens nabespreking
- aanbrengen nieuwe subsidiemogelijkheden (Subsidie Quick-scan)

 
     
  Formules  
 


Inbegrepen: intake, voorbereiding, training met brainstorm, nabespreking en hand-out's.
100% resultaatregeling mogelijk (o.a. gratis indien geen resultaat)
prijzen kunnen verdeeld worden over deelnemende bedrijven
prijzen exclusief b.t.w.
50 % subsidie via kmo-portefeuille

 
     
     
 


Meer informatie en vragen

Naam:
Telefoon:
e-mail:

U wordt snel gecontacteerd door een expert.

 
     
  Referenties  
  3T, Adimec, Arjuna, Arvato Services, Cochlear, De Zwaan Rotterdam, Ertico, Flanders District of Creativity, Flanders Inshape, Getronics, IDG Publications, Innotek, Isabel, IWT, KBC, Kluwer Opleidingen, Kraftfoods, Microsoft, Mobile Telecom, Mobistar, Nuon, PMO Unizo, Simac 3Services, Stad Roosendaal, Syntra Vlaanderen, Universal Music, Vormingsfonds voor Ondernemingen  
     
  Organisatie  
 

Gro3, business innovatie bureau
T +32 (0) 3 489 32 80
www.gro3.com
info@gro3.com