Bedrijven moeten steeds meer en sneller innoveren en aan new business development doen. De new business pipeline moet continue gevuld worden met een stroom van innovatieve ideeën. Sterke ideeën worden dan omgezet in sterke projecten. Het succesvol implementeren van ideeën is waar het meestal fout gaat in organisaties. Bij dergelijke projecten komen er immers heelwat discliplines aan bod. Niet alle bedrijven beschikken hierover zodat externe hulp aangewezen kan zijn bij de projectimplementatie.

Support bij innovatie- of new businessprojecten kan full-time of deeltijds gebeuren door één of meerdere personen. Het projectmanagement kan enkele of alle activiteiten van een new business of innovatieproject omvatten:

- scouten van nieuwe markten, technologieën en trends;
- bedenken en ontwikkelen van nieuwe producten en markten;
- ontdekken en ontwikkelen van new business en business cases;
- projectmanagement rond new business of innovatieprojecten;
- ontdekken en ontwikkelen van venturing & partnerships;
- ontwikkeling van nieuwe business modelen;
- ontwikkelen van nieuwe partnerships;
- aanbrengen van financiering en subsidies;
- bescherming van ideeën;
- selectie van business model;
- risicoanalyse;
- ontwikkeling van markt- en concurrentiestrategie;
- ontwikkeling van go-to-market strategie en planning;
- intenationalisering van het innovatieproject;
- ontwikkelen van een idee- en innovatiemanagement in de organisatie.

- geen full-time vaste kost
- inschakelen van externe creativiteit, expertise en expertennetwerk
- toch "vaste" werknemer gezien lange-termijn overeenkomst
- flexibele formule
- meer kans op success, minder risico's
- extern klankbord en nieuwe inspiratie en ideeën
- een neutrale externe partij die concensus kan brengen

Voor elke opdracht worden de te behalen resultaten, de activiteiten en in te zetten middelen afgesproken. Dit kan gebeuren op basis van een scanninggesprek of op basis van een audit. Er worden dan een aantal "key performance indicators" afgesproken welke tijdens maandelijkse meetings worden opgevolgd. Elke new business activator wordt gecoached door gro3. Indien nodig wordt er in overleg extra expertise van andere experten ingezet.

Het aantal te presteren dagen per maand wordt in overleg bepaald. Betalingsovereenkomsten mogelijk op basis van resultaat. 50% korting met kmo-portefueille.