Bedrijven die hun verdere groei wensen te realiseren, doen dit o.a. door het inbedden van systematische innovatie (innovatiemanagement) in de organisatie. Deze innovatieaudit laat u toe om de mogelijke optimalisaties betreffend te identificeren en acties te formuleren.
| Objectieven | |
| - | Benchmarken van het actuele innovatiemanagement van de organisatie tegenover de beste praktijken |
| - | Voorstellen van mogelijke optimilisaties |
| Programma |
|
| Inhoud van de bevraging | |
| De bevraging gebeurt rond de “beste praktijken” van waarde-innovatiemanagement. De vragen worden samengesteld op basis van de beste benchmarkvragenlijsten rond waarde-innovatiemanagement. Deze worden vervolgens verder geselecteerd volgens het gewenst analyseniveau. | |
| Wijze van bevraging | |
| De manier van ondervraging is half open en interactief en bestaat uit een mix van open vragen, gesloten vragen en meting- of scoringsvragen. Voor een aantal topics wordt er een “reality check” gedaan. De duur van elk interview wordt zo beperkt mogelijk gehouden (max. 2 u). | |
| Bevragingsdimensies | |
| -
het huidige gebruik/status binnen het bedrijf (scoring, hoe, wat) - de gewenste innovatieoptimalisaties (incl. presentatie van de huidige organisatie) - hoe ziet de deelnemer zijn rol t.o.v. innovatiemanagement binnen het bedrijf |
|
| Elke innovatieaudit kan optioneel opgevolgd worden door een coaching of een begeleidingtraject. | |
xxx |
|
| Voor wie? | |
Deze
benchmark is voor elk bedrijf dat innovatie en het managen van innovatie
op een meer systematische wijze wil inrichten en wil vergelijken
met de beste praktijken. |
|
| Plan van aanpak | |
| -
bespreking en validatie van methodiek en plan van aanpak - planning en organisatie van het project - samenstelling en validatie van de vragenlijst - bevraging (incl. realitycheck) - verwerking en analyse van de resultaten - rapportering |
|
| Methodiek | |
|
|
| Plaats | |
| Op locatie in het bedrijf | |
| Timing | |
| De duur van deze audit bedraagt 2 à 5 weken in functie van het aantal deelnemers en hun beschikbaarheid. | |
| Inbegrepen | |
| Alle informatie uit deze audit wordt verzameld en ter beschikking in een rapport met een managementsamenvatting | |
| Waarom deze innovatieaudit? | |
| - | Een beter inzicht in de mogelijke optimalisatiepunten m.b.t. innovatiemanagement en ondersteunende processen. |
| - | Een verhoogde kennis van en bewustzijn rond innovatiemanagement in de organisatie. |
| - | Makkelijker werknemers te dynamiseren en de noodzakelijke know-how en ervaring te activeren; |
| - | Kennis rond verbeteropportuniteiten uitwisselen en samen inspiratie opdoen; |
| - | De neuzen van een team in dezelfde richting zetten; |
| - | Een werkende formule met de beste auditors uit het vakgebied. |
| Organisatie | |
| De
audit wordt gefaciliteerd door gro3,
een bureau voor business
creativiteit en innovatie dat bedrijven helpt groeien. Contactgegevens: info@gro3.com, www.gro3.com M +32 (0)478 28 29 33, T +32 (0)3 489 32 89, F +32 (0)3 290 40 64 |
|
| Investering | |
Het
budget wordt berekend op basis van de duur van het programma, de benodigde
voorbereiding of maatwerk, de hoeveelheid nawerk of begeleiding en
het aantal deelnemers. Via de onderstaande aanvraagstrook ontvangt
u gratis en binnen de 48u een projectvoorstel en -prijsraming
voor uw traject. Vlaamse kmo's kunnen 50% vermindering bekomen via
de Kmo-Portefeuille
Subsidie van de Vlaamse overheid.  |
|
De voorgestelde methodiek is een interne bevraging rond de actuele
stand van zaken en een aftoetsing met de beste praktijken (activiteiten,
processen, systemen, organisatie ed.) van innovatiemanagement bij
de voornaamste “stakeholders” binnen het bedrijf..
“Een
slimme nieuwe formule
met concreet resultaat en
heel prettig om te doen!“
