Om stand te houden in deze harde concurrentiewereld moet u als bedrijf innoveren. Met nieuwe producten en diensten kan u zich onderscheiden van uw concurrenten en met nieuwe productietechnieken de kwaliteit en kostprijs beheersen. Met een innovatieaudit kan u de innovatiekracht van uw onderneming meten en potentiële verbeterpunten aanduiden.

- het innovatief vermogen van de organisatie verhogen
- benchmarken van de organisatie t.o.v. beste praktijken
- sensibiliseren omtrent verbetermogelijkheden in de organisatie
- consensus bekomen omtrent de juiste aanpak

Voorbereidende meeting met o.a. afbakenen van de focus t.t.z. doelen, verwachte opbrengst, deelnemers. Organisatorische voorbereiding en planning.
De bevraging
Inhoud
De bevraging gebeurt rond de “beste praktijken” van waarde-innovatiemanagement. De vragen worden samengesteld op basis van de beste benchmarkvragenlijsten rond waarde-innovatiemanagement. Deze worden vervolgens verder geselecteerd volgens het gewenst analyseniveau.
Aanpak
De manier van ondervraging is half open en interactief en bestaat uit een mix van open vragen, gesloten vragen en meting- of scoringsvragen. Voor een aantal topics wordt er een “reality check” gedaan. De duur van elk interview wordt zo beperkt mogelijk gehouden (max. 2 u).
Bevragingsdimensies
- het huidige gebruik/status binnen het bedrijf (scoring, hoe, wat)
- de gewenste innovatieoptimalisaties (incl. presentatie van de huidige organisatie)
- hoe ziet de deelnemer zijn rol t.o.v. innovatiemanagement binnen het bedrijf
Nabespreking en planning
Bespreking van de resultaten van de audit, de verbetermogelijkheden en de verwachtingen voor de toekomst m.b.t. innovatiemanagement.

Na afloop van de audit krijgt u een overzichtelijk auditrapport, en wordt samen met de innovatieadviseur een plan opgemaakt om de innovatieslagkracht van uw bedrijf te verhogen.

- afstemming van het programma
- verzameling en communicatie van alle benodigde informatie
- advies bij de samenstelling van de groep
- advies bij logistieke organisatie
- uitvoering van de audit
- rapportering
- klankbord tijdens nabespreking
- klankbord voor opmaken van een innovatie-actieplan