Soms is het knap lastig om alle groei-opportuniteiten goed op tafel te krijgen. Er is geen structuur om ideeën te verzamelen, om out of the box te denken of om in team te kiezen. Deze Groei--Brainstorm is een bewezen methodiek om met een team de beste groeiopportuniteiten boven water te halen.

Het programma
Voorbereidende meeting (2u)
-	afbakenen van de brainstormfocus met o.a. de markt, de doelgroep, de technologieën, tijdshorizon, d.m.u., regio e.d..
-	aangeven van de voorkeur groeithema's voor de brainstorm, bijvoorbeeld:
-	bepaling van de startformulering. Hierbij gelden een aantal regels zoals bijvoorbeeld: - formuleer het doel in 1 zin; - formuleer het doel niet te breed of te algemeen maar hou een concrete focus; - formuleer een vraag die begint met “hoe” (manieren) of “bedenk” (eindresultaat).
-	organisatie van de brainstorm (wie, wanneer, logistiek, voorbereiding).
Deel I: Brainstorm Toekomsttrends (1,5u)
Brainstorm rond de voornaamste trends van de toekomst. Men neemt de trends die een belangrijke impact zullen hebben op de branche én waarvan men denkt dat ze voor de gestelde startformulering een hoog potentieel heeft om nieuwe kansen/ideeën te prikkelen. Bij trends kan men denken aan bevolking, sociologisch, consument en lifestyle, wetgeving, omgeving en geopolitiek, industrie en economie, werk en organisatie of technologie. Deze groepsbrainstorm bestaat uit: - individueel brainstormen; - in groep verzamelen en verrijken van de ideeën; - groeperen van de trends en groepsdiscussie; - kiezen van de voonraamste trends door (sticker-voting); - nabespreking / finetunen
Deel II: Brainstorm Groeikansen, (divergentiefase, 2u)
Ideeën verzamelen en genereren rond de trends en de gekozen thema’s. De gebruikte techniek is de brainwalking methode. Dit is een bewezen methode waarbij een opportuniteitenmatrix door een groep ingevuld wordt aan de hand van o.a. de brainwriting techniek. In principe is de output 100 à 200 ideeën.
Deel III: Ideeselectie (convergentiefase, 1,5u)
Eerst gezamenlijk groeperen en benoemen van alle ideeënen met nadien selectie van de beste ideeën en discussie. Om deze fase snel en zonder teveel discussie te kunnen laten verlopen wordt er gebruik gemaakt van enkele groepsbeslissingstechnieken.
Deel IV: Bespreking (1,5u)
Bespreking van de resultaten t.t.
-	de verzamelde en geselecteerde ideeën: klopt dit? welke ideeën kunnen nog worden samengebracht? wat gaan we er mee doen? Wie pikt het op?
-	indien gewenst kan er een eerste high level planning van projecten worden opgemaakt
Management debriefmeeting (1,5u)
Presentatie van de voornaamste resultaten en inzichten, nabespreking van het project en de resultaten, bespreking van de ervaringen met het team, inzichten, ideeën en suggesties voor de toekomst.Alle informatie van deze Groei-Brainstorm wordt verzameld en ter beschikking gesteld.
Optioneel:
-	Dit basisprogramma kan worden aangevuld met één of meerdere workshops of brainstorms rond groeigebieden waar een grotere verkenning of verdieping wenselijk is of door een workshop rond de kernkompetenties van de organisatie.
-	Elke groei-brainstorm kan opgevolgd worden door een coaching of een begeleidingtraject
Deze opties zijn niet inbegrepen in de basisprijs.
xxx
Methodiek
De gebruikte methodiek is het basisproces voor elke brainstormoefening hetwelke bestaat uit een divergerende en convergerende fase:
1	Doelstelling (Exercise). Voor elke brainstorm is het in eerste instantie noodzakelijk om de doelstelling zo scherp mogelijk af te lijnen.
2	De divergerende fase. Tijdens de divergerende fase worden er via creativiteitstechnieken zoveel mogelijk ideeën gegenereerd (“quantity is quality”).
3	De convergerende fase. In de daaropvolgende convergerende fase worden dan de 2 à 3 beste ideeën geselecteerd. Om dit snel en vlot te laten verlopen worden er groepsbeslissingstechnieken gebruikt.
4	Afsluitende fase. Nadat de voornaamste keuzes zijn gemaakt komt het erop neer om voor elk van de ideeën een actieplan op stellen voor de implementatie.
Wie uit het bedrijf neemt best deel?
Elke brainstormgroep bestaat idealiter uit 6 à 12 personen. De deelnemers beschikken over een goede kennis over de markt, technologie, de organisatie of hebben een groot creatief vermogen.
Waar vindt de brainstorm plaats?
Op locatie in het bedrijf of op vraag outbound.
Wat is de garantie?
Deelnemende bedrijven kunnen rekenen op 100 à 200 ideeën per brainstormsessie. Bovendien kan men beroep doen op een ROI-garantie (Return On Ideas) t.t.z. de waarde van de opgeleverde ideeën moet minimaal de investering terugverdienen. Indien niet wordt de investering volledig terugbetaald.
Organisatie
De Groei-Brainstorm wordt gefaciliteerd door gro3, een bureau voor business creativiteit en innovatie dat bedrijven helpt groeien. Sinds 2003 is het pioneer van open brainstorms (zie o.a.interview) en heeft uitgebreide ervaring met audits, brainstorms, workshops, bootcamps en trainingen rond creativiteit, innovatie en groei. Contactgegevens: info@gro3.com, www.gro3.com M +32 (0)478 28 29 33, T +32 (0)3 489 32 89, F +32 (0)3 290 40 64
Wat is de investering?
Het budget wordt berekend op basis van de duur van het programma, de benodigde voorbereiding of maatwerk, de hoeveelheid nawerk of begeleiding en het aantal deelnemers of begeleiders. Via de onderstaande aanvraagstrook ontvangt u gratis en binnen de 48u een projectvoorstel en -prijsraming voor uw traject. Vlaamse kmo's kunnen 50% vermindering bekomen via de Kmo-Portefeuille Subsidie van de Vlaamse overheid.

“Een slimme nieuwe formule
met concreet resultaat en
heel prettig om te doen!“

copyright disclaimer