Begeleiding, advies en projecten

gro3 kan bedrijven begeleiden, adviseren of ondersteunen bij projecten op het terrein van innovatie, creativiteit, business groei en de ontwikkeling van nieuwe business.

Begeleiding (coaching)

Coaching is een vorm van persoonlijke begeleiding op basis van een gelijkwaardige één-op-één-relatie. De coachee leert, de coach ondersteunt dit leerproces. Binnen het coachingstraject worden de doelen vooraf bepaald. Doel van de coaching is het vergroten van de persoonlijke effectiviteit van de coachee. Coaching van groepen is echter ook mogelijk. De coach zoekt dan naar collectieve patronen in gedrag en denken in de groep.

De coaching is vooral inhoudelijk: de coach is iemand die een bepaald traject al heeft doorlopen en die iemand anders daarin adviseert. Het is iemand die van een afstand en met minder belangen en daardoor rustiger meedenkt met de cliënt.

Advies (consulting)

Een adviseur (Engels: consultant) stelt zijn of haar kennis in dienst van anderen.

Een adviseur zal de vraag van een klant vertalen in een concrete onderzoeksvraag en die vervolgens ook beantwoorden. Meestal resulteert dit werk in een advies. Men is vrij om de adviezen al dan niet uit te voeren, de opdrachtgever blijft verantwoordelijk. Vaak is de informatie ook al binnen een organisatie bekend, maar verspreid en wordt de adviseur gevraagd deze te verzamelen en structureren.

Adviseurs werken dikwijls volgens dezelfde opeenvolgende fases:
- probleemanalyse;
- een veranderstrategie ontwikkelen;
- en de uitvoering ervan begeleiden.

Samen met de consultants bepaalt het topmanagement van een bedrijf de nieuwe richting. Om dit mogelijk te maken moeten de consultant zich in korte tijd de organisatie(structuur) van het bedrijf begrijpen. Zij werken daarom vaak deels bij het bedrijf gedurende het project.

Projectmanagement

Projectmanagement is het, door middel van projecten, integreren van mensen, afdelingen, organisaties, middelen en technische mogelijkheden tot het op een gestructureerde wijze oplossen van een gemeenschappelijk onderkende probleemstelling, daarbij rekening houdend met de belangen van de betrokkenen. Bij projectmanagement worden, in het algemeen, de volgende stappen doorlopen:
- opstart van het project;
- bepaling van de omvang/scope van het project;
- planning van het project;
- opdeling van het project in verschillende fasen
- uitvoering van de verschillende fasen;
- opvolging van de projectvoortgang;
- besluitvorming en creatie van het eindproduct.

Elke projectleider is een sociaal vaardig persoon met een brede algemene kennis, opgedaan in projectomgeving van innovatie, business groei of de ontwikkeling van nieuwe business. De taakinhoud van een projectleider is afhankelijk van de fase waarin het project zich bevindt. In de beginfase verkent de projectleider de mogelijke oplossingen (het realisatieproces). In de opstartfase is de projectleider hoofdzakelijk bezig met het optuigen van het projectteam en creëren van voldoende draagvlak voor het project. In de middenfase van het project is de projectleider vooral bezig met de uitvoering, het plannen, van het project. In de eind- of opleverfase is de projectleider bezig met afbouwen van het projectteam.

Nieuw: spin-off coaching

Zie ook bij:

- groei scan
- brainstormbegeleiding
- OPENbrainstorming
- training creativiteit
- training innovatiemanagement
- training producinnovatie
- innovatienetwerken